Управление компанией,

проектами,

инновациями

Cовременные эффективные методы и проверенные стандарты

Компания КОРПУС представлена на рынке консалтинговых услуг с 1998 года. За свою историю консультантами и экспертами компании реализовано свыше 200 проектов, связанных с разработкой и внедрением систем менеджмента качества [ISO 9001, ISO 13485], менеджмента рисков экологического воздействия на окружающую среду [ISO 14001], рисками воздействия на здоровье человека [OHSAS 18001], энергоменеджмента [ISO 50001] и др.

Компания КОРПУС также успешно внедряет проектное управление в организациях разной отраслевой принадлежности - это и IT-сектор, и нефтегазовое строительство и пуско-наладка, и инжиниринг в области энергоэффективности, и технологические компании, связанные с переработкой нефти и нефтехимией. 

Проекты, связанные с бизнес-инжинирингом, всегда получали высокую оценку руководителей и акционеров компаний-клиентов КОРПУС.

Направления управленческого консалтинга КОРПУС

 

Проекты организационного развития основаны на стратегических решениях руководителей компаний и являются средством реализации стратегии, повышения эффективности операционной деятельности и управления рисками

Регулярный менеджмент 

 

Регулярный [операционный] менеджмент основывается на стратегии и является механизмом получения бизнес-результатов компании. В основе - бизнес-процессы с заранее определенными результатами и разграниченной ответственностью за их достижение. Регулярный менеджмент обеспечивает также эффективное взаимодействие внутренних процессов.

Управление проектами

 

Организации, осуществляющие проектную деятельность, и все организации, реализующие проекты развития, используют проектный менеджмент. Его главная цель - понизить неопределенность в сроках, содержании и стоимости проектов, отличающихся от регулярных процессов своими уникальными результатами и ограничением по срокам. 

Системная инженерия

 

Системный подход к разработке продуктов и инноваций, когда продукты рассматриваются как системы, которые должны использоваться в рамках более крупных систем. Системный инжиниринг обеспечивает создание системы, охватывая все стадии ее жизненного цикла - от замысла до вывода из эксплуатации.


Развитие инновационной деятельности

 

Осталось подумать о будущем! 

В любом бизнесе основой развития является инновационная деятельность. Она связана со значительными затратами в научно-исследовательские и опытно-конструкторские направления. Для получения результата от инновационной деятельности необходимо планомерно и долговременно инвестировать значительные средства, чтобы продукция компаний была востребована и конкурентоспособна на рынке. 

 

Международная практика показывает, что инновационный процесс – внутреннее дело каждого бизнеса, и ни государство, ни инвесторы не помогут, если акционеры не сделают этот вопрос главным в стратегии развития.


Реализация консультационного проекта

 

Дорожная карта реализации любого консалтигового проекта должна обеспечить полное удовлетворение требований заказчика и всех заинтересованных лиц [стейхолдеров] проекта

1. Определение целей проекта

 

Любой проект, в том числе и консалтинговый, имеет цели, и чем более точно и адекватно эти цели сформулированы, тем понятнее и легче будет выстраивать деятельность по достижению целей. Цели должны четко коррелироваться со стратегией Клиента и его операционными задачами. Оразмеренность целей, то есть наличие у них недвусмысленных параметров, имеет ключевое значение для последующей оценки результата.

2. Согласование технического задания

 

Техническое задание несет в себе более подробную информацию относительно результатов и параметров консалтингового или иного (физического) продукта проекта. Согласование их с Клиентом "на берегу" - основа снижения рисков не достижения целей Проекта, как со стороны Клиента, так и со стороны Консультанта (управляющего проектом).

3. График реализации и план проекта

 

Планирование - ключевое действие для выстраивания дальнейшей работы и взаимодействия с Клиентом, для управления бюджетом, сроками, рисками, качеством и изменениями. Планы и графики являются фундаментом любого проекта, а их соблюдение и согласованное изменение - одна из главных задач эффективного руководителя проекта.

4. Анализ проблем, разработка решений

 

Для понимания существующей ситуации в компании необходим взгляд со стороны и анализ задач, процессов, структуры, рисков, разделения ответственностей, взаимодействий "как есть". В результате описания ситуации "как есть" выявляются реальные и потенциальные проблемы, риски и возможности, которые в дальнейшем будут подлежать тщательному анализу с выявлением первопричин.

5. Аналитика, отчеты

 

 

Произведенный анализ ситуации "как есть" дает направления для улучшения процессов и их взаимодействия, для методологического обоснования менеджмента рисков, для повышения эффективности управления в целом. Картина "как надо" будет основана на опыте применения лучших практик и станет видением будущего компании, предложенного консультантами и согласованного акционерами с ее стратегией. 

6. Презентация результатов 

 

Результаты консалтинговых проектов зачастую проявляются не сразу, необходимо время на применение новых методов, стандартов, практик и процессов. Необходим непрерывный мониторинг внедрения изменений, коррекция, основанная на фактах и постоянное внимание руководства к реализуемым планам улучшений. В идеале система работает над своим совершенствованием самостоятельно - нужна только мотивация.

«… Для человека без шор нет зрелища прекраснее, 
чем борьба интеллекта 
с превосходящей его реальностью…»

 

Альбе́р Камю́ (1913—1960) — французский писатель и философ,  лауреат Нобелевской премии по литературе 1957 года.

Главный результат - довольный клиент

 

Секрет успешного консалтинга - детально разобраться в пожеланиях и требованиях клиента, затем реализовать их

“... Опыт специалистов КОРПУС и  целеустремленность представителей "ПРОВИМИ" позволили успешно пройти сертификацию системы”

 

А. Иващенко, директор группы "ПРОВИМИ"

“... Надеемся, что успешно выполненная работа станет началом долгого и взаимовыгодного сотрудничества”

 

О. Лопаева, генеральный директор "Компания АГАББ"

“Все работы, предусмотренные договором, были выполнены в полном соответствии с календарным графиком...”

 

Т.Красногиро, директор "Медицинские технологии"

Цифры

 

О компании в цифрах

268

Консалтинговых и учебных проектов

756

Обученных менеджеров

216

Стратегий и Политик 

77

Выступлений на форумах и конференциях

Примеры реализованных проектов

 

Представлены наиболее интересные и не самые простые для реализации проекты компании КОРПУС. Чем сложнее проект, тем интереснее он для выполнения, тем весомее и желаннее полученные положительные результаты, как для клиента, так и для консультанта

Интегрированная система менеджмента в управляющей компании крупного нефте-газо-строительного холдинга

Единая система менеджмента качества, экологического воздействия и безопасности персонала для управляющей компании холдинга и 32-х дочерних обществ.

Базовая платформа для корпоративного управления эффективностью активов.

Менеджмент рисков и система KPI в московском девелоперском холдинге

 

Единая система управления рисками девелоперской деятельности, экологии и охраны труда.

В ноябре 2006 года компания успешно провела первое среди российских девелоперов IPO и привлекла много $млн. инвестиции.

Разработка и внедрение грейдирования должностей в управляющей компании крупного нефте-газо-строительного холдинга

Повышенная эффективность всех подсистем в управлении персоналом [подбор, оценка, система льгот].
Система карьерного и профессионального развития [планирование продвижения сотрудников, критерии перехода на следующий уровень].

Концепция услуги управления энергоресурсами для инжиниринговой компании в области энергоэффективности

Услуга General Energy Progress – процессный подход в управлении энергопотоками, проектный менеджмент инвестиционных мероприятий, риск-менеджмент управления энергозатратами, на основе управления по целям, системы мотивации и информационной модели.

Проектный менеджмент управления услугой генерального подряда для инжиниринговой компании энергохолдинга

Единая система управления проектами генерального подряда при реализации проектов малой генерации на основе план-фактной модели. 

Концепция информационной модели для автоматизации системы управления на базе MS Project.

Система планирования и оценки прогресса строительных проектов в дочернем обществе нефте-газо-строительного холдинга

Система планирования основана на интегрированном графике получения проектной документации, осуществления поставок, выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Концепция внесения данных в график из сметных программ и формирования актов выполненных работ [КС-2, КС-3].

Менеджмент рисков управленческой деятельности, экологических и рисков безопасности персонала

Единая система управления инжиниринговой компанией, основанная на управлении рисками.  Разработаны и проверены на практике бизнес-процессы и процессы проектного менеджмента. Система получила высокую оценку крупного инвестиционного банка страны и международного аудитора TUV NORD.

Инновационный инжиниринг в нефтепереработке

Разработана система процессов инжиниринга инновационных технологий для управления концепцией инновации на протяжении ее жизненного цикла.

В результате новая технология облагораживания среднего дистиллята получила более широкое применение и комплементарность в отношении разных технологий переработки нефти и газового конденсата.

Центр отраслевой интеграции совместно с Сеченовским университетом и ГК Ростех

Общая платформа для объединения российских производителей медицинского оборудования с целью развития инноваций с использованием опыта практикующих врачей и конструкторов медтехники. Проект одобрен Председателем Правительства РФ и членами Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию,  а также мэром Москвы.


Клиенты компании КОРПУС 

 

Отзывы некоторых клиентов о сотрудничестве с нашей компанией 

Контакты

 

Личная встреча с Клиентом - залог правильной постановки проблемы для ее последущего эффективного решения

Адрес

115533, Москва, проспект Андропова, 22/30

 

Телефон

+7 (495) 103-4819

 

E-mail

info@corpus-q.ru


ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС КОНСУЛЬТАНТА КОМПАНИИ КОРПУС

 

 

Общие принципы 

 

- Этичное поведение - основа профессионализма.

- Доверие, честность, конфиденциальность и тактичность.

- Добросовестное изложение - обязательство правдиво и точно представлять отчеты.

- Наблюдения и заключения правдиво и точно отражают ситуацию.

- Профессиональное внимание - приложение усердия и рассудительности.

- Внимание в соответствии с важностью выполняемой задачи и доверием, оказанным им заказчиком и другими заинтересованными сторонами.

- Наличие необходимой компетентности.

Требования 

 

•    Консультант оказывает помощь руководителям и специалистам предприятия при выработке новой для них точки зрения на суть проблемы и пути ее разрешения.
•    Консультант оказывает помощь в разрешении нестандартных проблем силами самих руководителей и специалистов предприятия с использованием уже имеющихся у них знаний и опыта.
•    Консультант - это "катализатор", запускающий механизм самоорганизации и саморазвития организации.
•    Консультант обладает отработанными технологиями решения задач в сочетании с навыками их описания и структурирования.
•    Консультант умеет слушать, слышать, понимать и излагать суть получаемой и передаваемой информации.
•    Консультант независим от традиций и неписаных законов, бытующих в организации.
•    Мнение консультанта носит свободный и объективный характер, основывается только на достоверных фактах.
•    С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант работает со многими предприятиями, постоянно повышает квалификацию, как в области своей специализации, так и в смежных областях.
•    Консультант обладает обучающим воздействием на персонал предприятия, обратившегося к нему за услугами.
•    После окончания консультационного проекта руководители и специалисты предприятия должны уметь самостоятельно ставить и решать задачи аналогичного уровня сложности, что были поставлены перед консультантом.

Личные качества

 

Консультант компании КОРПУС обладает личными качествами, которые позволяют действовать в соответствии с требованиями п.I. Консультант должен быть:
а) этичным, т.е. справедливым, правдивым, искренним, честным и тактичным;
б) широких взглядов, т.е. готовым рассмотреть альтернативные идеи или точки зрения;
в) дипломатичным, т.е. тактичным в обращении с людьми;
г) наблюдательным, т.е. живо воспринимать окружающую действительность;
д) проницательным, т.е. интуитивно осознавать и быть способными понять ситуацию;
е) гибким, т.е. способным быстро приспосабливаться к различным ситуациям;
ж) настойчивым, т.е. постоянно нацеленным на достижение целей;
з) решительным, т.е. своевременно приходить к заключениям, основанным на логичном рассуждении и анализе;
и) самостоятельным, т.е. способным действовать и работать независимо, при этом эффективно сотрудничая с другими.

Ответственность

 

Ответственность консультанта за обоснованность результатов исследований, экспертных заключений, оценок и основанных на них рекомендациях. Если консультант выполняет работу:
- с использованием обоснованных приемов, способов, методов и инструментария, применяемых для решения задач данного уровня сложности,
- с соблюдением стандартных требований к формированию экспертных групп,
- силами специалистов соответствующей квалификации,
- с соблюдением требований к достоверности и сходимости результатов,
то глубина исследований и полученные результаты, будут соответствовать ожидаемым, а выдвинутые консультантом предположения получили свое подтверждение, заключения, оценки и рекомендации находятся в пределах допустимой погрешности.
Консультант при сдаче работ по проектам внедрения систем менеджмента обязан сообщить предприятию о требованиях, которые необходимо соблюдать для эффективного использования результатов его работы, а также о возможных последствиях для предприятия при несоблюдении соответствующих требований и/или при отказе от использования рекомендаций (статья 736 Гражданского кодекса РФ "Предупреждение заказчика об условиях использования выполненной работы"). Недостатки устраняются силами и за счет консультанта в пределах договорных сумм с безусловным взысканием штрафных санкций, предусмотренных договором за некачественное или несвоевременное исполнение обязательств.
Необходимо помнить об этих правилах, обращать внимание на слова и поступки консультанта, но и не провоцировать его.

Отправьте нам свой вопрос

 

Сообщите нам, пожалуйста, если у Вас появились вопросы или у Вас возникла потребность в наших услугах

Ошибка в обязательном поле Ошибка в поле Email
Ошибка в обязательном поле Ошибка в поле Email
Ошибка в обязательном поле Ошибка в поле Email
Ошибка в обязательном поле
Сообщение отправлено
Ошибка отправки

Адресс

Россия, 115533, город Москва, проспект Андропова, 22/30

Телефон

+7(495)103-4819

Email

dd@corpus-q.ru

Skype

skype

2001-2017 © Corpus. All Rights Reserved